Pour qui ?

Des TPE et PME dont la finance ne se pilote plus de tête

Un DAF devient nécessaire quand les décisions engagent de la trésorerie sur des mois, quand plusieurs financeurs demandent des comptes, ou quand l'activité dépasse ce qu'un dirigeant peut suivre seul. Voici les signaux, puis les métiers où nous intervenons le plus.

CA à partir de 800 000 € ou croissance de plus de 20 % par an Plusieurs financements en cours : banques, BPI, leasing, affacturage Des associés, une banque ou un repreneur à qui rendre des comptes Plusieurs sociétés, sites ou établissements Cycles longs : stocks, chantiers, délais clients Une opération en vue : reprise, cession, LBO, croissance externe
BTP, travaux publics et promotion

Entreprises générales, TP, second œuvre structuré, promoteurs et lotisseurs.

  • Trésorerie par chantier : situations, retenues de garantie, décalages d'encaissement
  • Cautions bancaires, garanties financières d'achèvement, lignes de crédit
  • Sous-traitance : autoliquidation de TVA, attestations de vigilance
  • Caisse des congés payés BTP, paniers, trajets, intempéries
Industrie et agroalimentaire

Ateliers de production, sous-traitants industriels, transformateurs alimentaires.

  • Coût de revient, valorisation des stocks et des en-cours, marge par produit
  • Plan d'investissement : crédit-bail, prêts BPI, subventions, amortissements
  • BFR tendu par les matières premières et les délais clients
  • Paie en équipes : primes, nuit, convention métallurgie ou agroalimentaire
Négoce, distribution et e-commerce

Grossistes, importateurs, distributeurs, boutiques en ligne à fort volume.

  • Financement du stock et des délais fournisseurs, rotation par référence
  • TVA intracommunautaire, import, guichet unique OSS
  • Rapprochement des encaissements Stripe, PayPal, marketplaces
  • Marge par canal et par famille de produits, suivi des remises
Services B2B, ESN et agences

Sociétés de conseil, bureaux d'études, agences, prestataires informatiques de 10 à 100 personnes.

  • Marge par consultant et par projet, taux journalier, taux d'occupation
  • Facturation à l'avancement, DSO et relances clients
  • Masse salariale à 70 % des charges : recrutements, forfait jours, variables
  • Financement de la croissance : trésorerie, affacturage, prêts
Transport et logistique

Transporteurs routiers, messagerie, plateformes logistiques.

  • Financement et renouvellement de la flotte, coût au kilomètre
  • Affacturage pour absorber les délais des donneurs d'ordre
  • Remboursement partiel de la TICPE, suivi du poste carburant
  • Temps de service, heures supplémentaires, convention transport
Groupes multi-sociétés et holdings

Groupes familiaux, holdings animatrices, réseaux de franchisés et multi-sites.

  • Consolidation et reporting par société, par site, par activité
  • Intégration fiscale, remontée de dividendes, management fees
  • Conventions de trésorerie et comptes courants entre sociétés
  • Structuration des financements au niveau du groupe
Automobile : garages, pièces détachées, concessions

Garages et carrosseries multi-sites, distributeurs de pièces, échange standard, concessions et agents de marque.

  • Stock de pièces et de véhicules : financement, rotation, dépréciation, plans constructeurs
  • Échange standard : consignes versées et récupérées, retours, suivi des carcasses
  • Marge atelier, marge pièces, marge véhicules neufs et d'occasion, heures facturées contre heures payées
  • Paie en atelier : convention des services de l'automobile, primes, heures supplémentaires
Hôtellerie et restauration multi-sites

Groupes de restaurants, hôtels, traiteurs et exploitants saisonniers.

  • Résultat par établissement, ratio matières et masse salariale
  • Trésorerie saisonnière, financement des travaux et des ouvertures
  • TVA à trois taux, encaissements, pourboires
  • Extras, saisonniers, coupures et convention HCR
Reprise, LBO et transmission

Repreneurs, dirigeants qui préparent une cession, opérations avec dette d'acquisition.

  • Business plan de reprise, montage de la dette, négociation bancaire
  • Suivi des covenants et reporting aux prêteurs après l'opération
  • Préparation à la cession : comptes propres, retraitements, data room
  • Pacte d'associés, earn-out, garantie d'actif et de passif
Structures parapubliques et subventionnées

Sociétés d'économie mixte, entreprises publiques locales, offices HLM, GIP, associations et fédérations financées par des fonds publics.

  • Budget, contrôle de gestion et reporting aux tutelles, aux élus et aux financeurs
  • Suivi des subventions, conventions et fonds européens : justification des dépenses, comptes rendus financiers
  • Préparation à la certification des comptes et aux contrôles des chambres régionales
  • Réponse aux marchés publics : mémoire technique, pièces financières, sous-traitance ou groupement

Votre activité n'est pas dans la liste ? Nous accompagnons aussi les coopératives et exploitations agricoles structurées, et les sociétés de services en croissance. Le diagnostic gratuit permet de vérifier en 45 minutes si un DAF vous est réellement utile aujourd'hui.

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Un premier échange de 45 minutes, sans engagement, avec un DAF. Vous repartez avec un avis clair, que vous travailliez ensuite avec nous ou non.